TẢN MẠN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

 

TẢN MẠN VỀ BỘ PHẬN QUẢN LÝ NHÂN SỰ

Mục đích của bộ phận quản lý nhân sự là gì?  

Xu hướng hiện nay của các doanh nghiệp lớn đặc biệt quan trọng hóa vai trò của bộ phận này, khiến bộ phận này trở thành sự đe dọa đối với nhân viên và công nhân trực tiếp, đối với chủ doanh nghiệp chỉ quản lý qua báo cáo, thì trưởng bộ phận này có thể thay quyền của chủ doanh nghiệp.

Một phần là sao chép triết lý của các nước tiên tiến trên thế giới  để áp dụng. Thực ra, ta tham khảo cách quản lý của họ là không thể bàn cải, nhưng phải hiểu rằng họ áp dụng tại khu vực có nền văn hóa khác biệt với VN

Vì vậy, khi áp dụng tại VN ở từng khu vực phải có tính linh hoạt phù hợp.

Với quá trình làm việc hơn 20 năm và tham dự nhiều cuộc phỏng vấn. Tôi cho rằng thành lập một bộ phận nhân sự độc lập là không cần thiết, mà nên chịu sự quản lý của bộ phận hành chánh.

Nguyên do:

-          Khi tuyển dụng, áp dụng những câu hỏi theo xu hướng thuộc tâm lý nước ngoài là không cần thiết, vì không phù hợp với văn hóa của người Việt. Bộ phận cần tuyển dụng mới có khả năng phỏng vấn xem có phù hợp hay không. Về tính cách, chỉ cần có khả năng hòa nhập với công việc nhóm là ưu điểm. Vì theo quan điểm về quản trị học của Cố Giáo Sư – Tiến sĩ Vũ Thế Phú: Quản trị là cùng với những người khác trong một tổ chức hoàn thành mục tiêu chung.

-          Khi muốn bổ sung nhân sự hoặc cho nghỉ việc, phải có lý do rõ ràng – tiêu chuẩn cần có, hoặc lý do cho nghĩ việc cần có ý kiến của công đoàn (việc này là không trái với quy định). Chủ doanh nghiệp nên lắng nghe ý kiến của các bộ phận, không nên xem nhẹ việc này. Vì có thể phát sinh kết bè phái và hình thành trung tâm quyền lực mới. Người có năng lực thì không được tuyển, còn người yếu kém lại được nhận.

-          Công việc nhân sự luôn gắn liền với việc đào tạo. Phải có kế hoạch đào tạo và thi tay nghề định kỳ để phát hiện cá nhân tích cực, mục đích bồi dưỡng lâu dài để cung ứng cho nhân sự tương lai.

Kết luận:

Chủ doanh nghiệp có thể bố trí công việc này vào bộ phận hành chính. Trưởng bộ phận hành chính nên kiêm nhiệm thư ký làm việc trực tiếp với chủ doanh nghiệp sẽ thuận tiện hơn việc tổ chức cuộc họp các bộ phận lấy ý kiến biểu quyết, sau đó trình chủ doanh nghiệp quyết định.