TẢN MẠN VỀ TĂNG NĂNG XUẤT VÀ CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG

TẢN MẠN VỀ TĂNG NĂNG XUẤT

VÀ CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG

A.      KHÁI QUÁT

Trong bài viết “Quản Lý Tổ Chức” một cách hiệu quả với một số quan điểm khác biệt, phát hành vào cuối năm 2016. Tôi có nêu vấn đề cạnh tranh: Bằng cách giảm giá thành, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm. Nhiều người cho rằng, giảm giá thành đồng thời tăng chất lượng sản phẩm là vấn đề không thực tế, đó là lý thuyết trên giấy. Vì bài viết năm 2016 bao quát vấn đề quản lý, nên chỉ đề cập lướt qua. Bây giờ tôi sẽ trình bày chi tiết.

B.      NỘI DUNG

Đầu tiên tôi muốn đề cập vấn đề về chất lượng sản phẩm. Thực ra không chỉ có đầu tư mới thiết bị với nguồn vốn lớn, việc này sẽ có nhiều rủi ro do việc thu hồi vốn, thị trường hiện nay thay đổi rất nhanh, có khả năng bạn chưa kịp thu hồi vốn đầu tư, thì công nghệ lại tụt hậu, thêm vào đó vốn vay lại có thời hạn. Chưa kể là các đối thủ cạnh tranh sẽ nhanh hơn bạn và càng có nhiều yếu tố tiềm ẩn không thể dự đoán.

 

Tôi đề nghị doanh nghiệp nên ưu tiên tập trung vào cải tiến chất lượng.

Trước hết nên thành lập bộ phận nghiên cứu cải tiến chất lượng sản phẩm trong nội bộ doanh nghiệp. Dùng quỹ cải tiến CLSP(chất lượng sản phẩm) và phát triển sản phẩm chi trả cho bộ phận này.

Thêm một lựa chọn là có thể liên kết với một vài trường đại học phù hợp để ký hợp đồng nghiên cứu cải tiến và phát triển sản phẩm mới, với chi phí và giá thành thiết bị nội địa thấp hơn. Đài Loan – Trung Hoa đã áp dụng mô hình này và có hiệu quả rõ rệt.

 

Vấn đề thứ hai là giá, dĩ nhiên là chất lượng và giá phù hợp với thị trường. Ngoài CLSP thì giá là yếu tố cạnh tranh trên thị trường đã chọn.

Trước hết, tác động đến giá là năng xuất lao động. Với giá thành đã xây dựng, thì việc tăng năng xuất lao động sẽ phát sinh khoản lợi nhuận ngoài dự kiến. Tôi đề nghị dùng từ 15 đến 20% thưởng động viên cho người lao động trực tiếp (ngoài mức lương theo sản phẩm), phần còn lại dùng để giảm giá thành sản phẩm cho kỳ sản xuất.

 

Vấn đề thứ đến, là tiết kiệm định mức nguyên vật liệu, hãy quy ra giá trị khối lượng tiết kiệm này và động viên người sản xuất trực tiếp từ 15 đến 20% giá trị, phần còn lại dùng để giảm giá thành trong kỳ sản xuất.

 

Phần giảm định mức khấu hao TSCĐ đã trích, cũng giảm đáng kể cho việc cạnh tranh trên thị trường.    

 

KẾT LUẬN: Ngoài đề nghị trên. Lắng nghe phản hồi của người tiêu dùng để phán đoán nhu cầu thị trường, là cơ sở cải tiến và phát triển sản phẩm đó là lý thuyết ai cũng hiểu, nhưng thực sự làm một cách nghiêm túc thì không nhiều. Các bạn chủ doanh nghiệp hãy dùng một ít thời gian để khảo sát thực địa mà không phải là khảo sát qua các báo cáo.